Para atuar no agronegócio, algumas características são fundamentais e ajudam bastante na hora de garantir a continuidade do negócio. Para a Safras & Cifras, isso se torna ainda mais importante no caso dos sucessores da empresa rural, que precisam estar alertas para garantir uma boa transição e não colocar em risco o patrimônio. Por isso, respeitar a história, os valores familiares e ser protagonista dentro da atividade costumam ser características marcantes de bons sucessores.

Além disso, aqueles que aceitam os diferentes estágios de vida; conseguem conciliar os interesses; administram bem interferências externas; e se atualizam constantemente para exercer a gestão na empresa familiar, acabam conquistando o reconhecimento e a confiança de todo o Grupo Familiar, permitindo o equilíbrio entre Família x Patrimônio x Negócio, aspectos-base para a continuidade da atividade.

“Estar preparado para assumir a gestão da empresa demanda muita dedicação, estudo e experiências práticas. Buscar treinamentos, capacitações e mentorias ajudam muito no processo de desenvolvimento e empoderamento. Além disso, é importante conhecer a realidade do negócio e, com humildade e paciência, aproveitar o conhecimento de outros familiares que são atuantes na gestão da empresa.” Vanessa Alam, sócia e consultora da Safras & Cifras

5 características de um bom sucessor

Pensando em auxiliar os futuros sucessores e sucedidos no processo de planejamento da transição da gestão, a Safras & Cifras preparou algumas dicas que podem ajudar. Confira:

1 Conheça a história do negócio

Ao conhecerem a história e os valores familiares, os envolvidos no processo de sucessão encontram um ponto de equilíbrio para definirem os objetivos e, principalmente, lidarem com os desafios do processo. Por isso, nunca desvalorize tudo o que as gerações anteriores construírem. Trabalhe para que essa história seja valorizada, mas sem perder o futuro de vista.

2 Comunique-se com sua família

Estabeleça e fomente a comunicação. Isso gera engajamento, integração, sentimento de dono e, principalmente, pertencimento aos membros familiares. É muito importante que a família esteja atenta ao modelo evolutivo da empresa familiar e que o desenvolvimento do processo de integração atenda as características relacionadas à cada etapa da transição.

“Como podemos dar valor a algo que não conhecemos? A comunicação é o meio que aproxima a família do negócio. Através da comunicação assertiva e acordos familiares, o grupo está fomentando a continuidade da empresa de geração em geração.” Vanessa Alam, sócia e consultora da Safras & Cifras

3 Integre tradição e inovação

Os grupos que conseguem aliar a tradição e a inovação, com certeza colhem frutos nas relações familiares e no resultado dos negócios. Por isso, inovar deixou de ser?apenas uma opção e passou a ser uma necessidade, visto que, os sistemas, os órgãos e o mercado exigem aperfeiçoamento. Através do respeito e conhecimento da trajetória do grupo, é possível aproveitar os aprendizados do passado para acelerar os processos de inovações necessários para o crescimento da estrutura empresarial.

4 Seja protagonista

Tenha compromisso com as responsabilidades e entregas na sua área de atuação, fazendo acontecer de forma sustentável e coerente. Proponha soluções, busque novidades e incentive a integração entre os membros do negócio.

5 Qualifique-se

O processo de planejamento da sucessão nem sempre é fácil e geralmente exige ajustes por parte de todos os envolvidos. Sendo assim, nada melhor do que buscar conhecimento para poder passar por essa jornada de forma tranquila e harmoniosa. Além disso, depois de assumir a gestão é sempre bom continuar atualizando-se, já que o agronegócio é um setor bastante dinâmico e em constante evolução.

Desafios da sucessão

Dentre os principais desafios enfrentados em um processo sucessório, destaque para a necessidade de encontrar um ponto de equilíbrio nas relações entre os membros da empresa rural; estabelecer uma comunicação assertiva e confortável; e desenvolver maturidade para lidar com o processo.

“Quando esses aspectos estão alinhados, as famílias conseguem superar e desenvolver a sucessão com planejamento e engajamento. Mas para isso, o futuro sucessor precisa se preparar para ser um bom sócio, com ciência das responsabilidades e agendas que o papel exige. Ter uma participação ativa no Grupo Familiar e contribuir na definição de objetivos para a continuidade dos negócios familiares também é essencial.” Vanessa Alam, sócia e consultora da Safras & Cifras

Sucessores x Herdeiros: qual a diferença?

Os herdeiros são os receptores do patrimônio e os sucessores são considerados os membros familiares que escolhem dar continuidade na gestão da empresa, ter a atuação profissional focada no negócio familiar. São atuações diferentes, mas cada uma delas possui os direitos e obrigações que devem ser conhecidas e praticadas para o bom relacionamento familiar e o sucesso da empresa.

Sobre a Safras & Cifras

Criada em 1990, na cidade de Pelotas, no sul do estado do Rio Grande do Sul, a Safras & Cifras trabalha para famílias do agronegócio, trazendo soluções em Planejamento Sucessório, Governança, Planejamento Tributário e Gestão Econômica e Financeira. Acompanhe as redes sociais da Safras & Cifras - @safrasecifras - e fique por dentro das novidades.

*Com a colaboração da sócia e consultora Vanessa Alam