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- Descrição
Prestador: MOVENDO LATAM CONSULTORIA E TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA
Descrição:
Carga-horária: 70h em 4 encontros presenciais
Cronograma flexível: os encontros precisam de intervalos planejados definidos em comum acordo para acomodar as agendas de todos.
1. Abertura (virtual) - Construir engajamento e dedicação, conhecer os consultores e construir confiança, alinhamento de calendário com todos
2. Encontro Presencial 1 - Mapa de contexto da empresa; Matriz SWOT; Como vemos o futuro em 20XX?; O que esperamos para o futuro?
3. Encontro Presencial 2 - Mediação de conversas corajosas; Obter os pontos de vista individuais; Externar formalmente expectativas individuais quero ser um sucessor? Ou tenho outros planos?
4. Encontro Presencial 3 - Mapeamento de necessidades para o futuro; Competências a desenvolver e aplicar; Quem reúne ou não as competências?
5. Encontro Presencial 4 - Como vamos nos mobilizar para construir o futuro?; Frentes de trabalho coletivas e individuais; Outros aspectos concretos: jurídico, financeiro, etc
6. Check-Point - 6 meses após o último encontro; Rever os combinados e como avançaram... ou não; Definir próximos passos e recursos
Benefícios:
Sua empresa tem uma visão clara para o futuro? Essa visão consolida as diferentes expectativas dos familiares? Com este projeto todos os membros da família são envolvidos em conversas estruturadas para alinhar visões e expectativas para o futuro, de forma cuidadosa e construtiva. Garantindo assim a continuidade do seu legado familiar com sucessão bem planejada
Duração: 70 Horas
Região: Todo o Território Nacional
Condições:
Nossas soluções são sempre entregues sob-medida. A descrição apresentada é um ponto de partida para refinamento com o cliente. Cronograma e locais de prestação de serviço são definidos me comum acordo assim como despesas de deslocamento e hospedagem que não estão inclusos nos valores informados.
Descrição:
Carga-horária: 70h em 4 encontros presenciais
Cronograma flexível: os encontros precisam de intervalos planejados definidos em comum acordo para acomodar as agendas de todos.
1. Abertura (virtual) - Construir engajamento e dedicação, conhecer os consultores e construir confiança, alinhamento de calendário com todos
2. Encontro Presencial 1 - Mapa de contexto da empresa; Matriz SWOT; Como vemos o futuro em 20XX?; O que esperamos para o futuro?
3. Encontro Presencial 2 - Mediação de conversas corajosas; Obter os pontos de vista individuais; Externar formalmente expectativas individuais quero ser um sucessor? Ou tenho outros planos?
4. Encontro Presencial 3 - Mapeamento de necessidades para o futuro; Competências a desenvolver e aplicar; Quem reúne ou não as competências?
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Mediação de Expectativas e Sucessão em empresas familiares
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