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- Descrição
Planejamento Estratégico para Crescimento - MF Consulting
Consultoria empresarial em Planejamento Estratégico para Crescimento visa construir um plano de crescimento para a empresa em um cenário de tempo estabelecido. Através der aplicação de metodologias próprias para explorar ao máximo o potencial de crescimento.
Etapas (resumidas/condensadas) de trabalho:
1) Analise interna e avaliação do portfolio de produtos, estrutura operacional e ativos..
2) Analise externa e de mercado
3) Mapeamento das oportunidades internas e externas
4) Desenvolvimento de premissas e cenários através de metodologia própria
5) Construção do Plano de crescimento com objetivos claros, métricas mensuráveis e linha do tempo prevista.
6) Apresentação final e validação do plano.
Benefícios
- Uma equipe de especialistas * (ex-líderes e executivos do setor agrícola) que alavancam uma ampla rede do setor para consolidar perspectivas diversas e garantir que os aprendizados sejam apresentados e implementados com precisão
- Visão crítica de terceiros na avaliação da estrutura organizacional potencial, riscos de negócios e implicações a longo prazo
- Equipe gerenciada com eficiência para entregar projetos especiais em detrimento do tempo / foco das responsabilidades regulares de uma equipe interna
- Engajamento total da equipe do cliente nos check-ins designados além de comunicações pontuais com membros específicos da equipe, conforme necessário, para reunir / esclarecer informações e compartilhar informações iniciais
Condições
- A consultoria para planejamento estratégico de crescimento considera um período de 4 meses, totalizando 95 dias/consultores de trabalho.
Experiência em gestão de negócios, envolvendo políticas e estratégias de negócios corporativas, planejamento de vendas, estratégia de go to market e gerenciamento de preços, ampliando análises de mercado, organização e padronização de processos. Experiência em planejamento estratégico, incluindo pesquisas de mercado, análise e interpretação de informações de mercado, e estudo de indicadores de desempenho, estabelecendo diretrizes e estratégia operacional; automação em áreas de desenvolvimento de produto e comercial. Experiência em gestão de equipes, envolvendo treinamento e implementação de campanhas promocionais e motivacionais, mediação de conflitos e interesses, recrutamento e seleção de equipes de vendas e merchandising. Orientado para resultados.
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