1

Diagnóstico interno: analise da situação atual a empresa, ferramentas e processos disponíveis.

2

 Comparativo externo através de metodologia própria

3

Desenvolvimento e construção do plano de trabalho com métricas, datas, responsáveis e entregáveis (KPIs)

4

Acompanhamento da execução - mensal por 3 meses

Benefícios 

- Uma equipe de especialistas * (ex-líderes e executivos do setor agrícola) que alavancam uma ampla rede do setor para consolidar perspectivas diversas e garantir que os aprendizados sejam apresentados e implementados com precisão

- Visão crítica de terceiros na avaliação da estrutura organizacional potencial, riscos de negócios e implicações a longo prazo

- Equipe gerenciada com eficiência para entregar projetos especiais em detrimento do tempo / foco das responsabilidades regulares de uma equipe interna

- Engajamento total da equipe do cliente nos check-ins designados além de comunicações pontuais com membros específicos da equipe, conforme necessário, para reunir / esclarecer informações e compartilhar informações iniciais

Condições 

A consultoria para planejamento estratégico de crescimento considera um período de 4 meses mais 3 meses de acompanhamento, totalizando 98 dias/consultores de trabalho.

Experiência em gestão de negócios, envolvendo políticas e estratégias de negócios corporativas, planejamento de vendas, estratégia de go to market e gerenciamento de preços, ampliando análises de mercado, organização e padronização de processos. Experiência em planejamento estratégico, incluindo pesquisas de mercado, análise e interpretação de informações de mercado, e estudo de indicadores de desempenho, estabelecendo diretrizes e estratégia operacional; automação em áreas de desenvolvimento de produto e comercial. Experiência em gestão de equipes, envolvendo treinamento e implementação de campanhas promocionais e motivacionais, mediação de conflitos e interesses, recrutamento e seleção de equipes de vendas e merchandising. Orientado para resultados.