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consultoria de Gestão Comercial - Cleide

- Gestão por Resultados; - Gestão de Desempenho; - Coaching e Performance. - Cargos e Salários; - Remuneração Variável; - Política de Premiação.

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  • Descrição

Realizar consultoria de Gestão Comercial Estratégica e Gestão de Pessoas por Resultado

Gestão por Resultados: Planejamento Estratégico e BSC Balanced Score Card; Gerenciamento pelas Diretrizes.- Gestão de Desempenho: Indicadores de Performance, Indicadores Operacionais e Indicares de Gestão Comercial, Mudança do mindset.- Coaching e Performance: Programa de Desenvolvimento Individual; Desenvolvimento de Competências.- Cargos e Salários: Política de Cargos e Salários.- Remuneração Variável: Política de Remuneração variável;- Política de Premiação: Gestão de Risco, Gestão de Indicadores.

Benefícios

  • Quando a empresa implementa uma gestão com foco nos resultados, tem como benefício estar vanguarda do mercado, cumpre com as metas, estimula a ousadia nos colaboradores e proporciona o protagonismo deles. Além de crescer de forma competitiva e perene e ao mesmo tempo reconhece e premia os talentos que trabalham na empresa.

Condições

  • Formato: Reunião, Vistas, Treinamentos
  • Duração: 12 meses
  • Região de atendimento: Mato Grosso - MT
  • Os serviços serão prestados nas dependencies da empresa, será necessário salas de reuniões e treinamentos.


Área de atuação


Região de atendimento: Mato Grosso - MT

Expertise


CLEIDE APARECIDA DA SILVA, Graduação em Administração (1994), Máster em Desenvolvimento Humano e Gestão de Pessoas  FGV  Fundação Getúlio Vargas (2005) Especialista em Gestão Hospitalar  UFMT; Didática do Ensino Superior  UNIC (2010); Especialista em Dinâmica dos Grupos  SBDG (2015) Atuação há 12 anos como docente do ensino superior e pós-graduação.  Coordenou cursos de Pós-Graduação da UNIC Rondonópolis nas áreas de Gestão de Pessoas, Executiva e Logística.  Experiência de 18 anos em gestão empresarial e de pessoas, atuando em grandes empresas no estado do MT. 

Consultora e Instrutora em Gestão de Pessoas: Diagnóstico Organizacional, Plano de Cargos e Salários, Programa de T & D; Planejamento Estratégico e Gestão da Qualidade: Elabora POP  Procedimento Operacional Padrão, IT  Instrução de Trabalho, Ferramentas da Qualidade e outros.


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